易复制的加盟连锁如何发展健康养生

很多行业呈现出比较强的可复制性，于是很多企业走的都是加盟连锁路线，因为在不同的地域，而且是独立运营，无形中，增加了管理的难度，稍有不慎，毁掉的就是一家公司，甚至是一个品牌。在此种情况下，如何管理加盟连锁店？

企业现状

?产地：河南商丘

?行业：健康养生

?背景：

背景1.行业的可复制性非常高，在短时间内出现了多家加盟商，但是老板担心这些加盟商跨越自己，影响品牌的口碑，甚至是自立门户，自己无生意可做。

背景2.目前有一百多家加盟店，都在独立操作，无法实现统一管理，于是老板参加学习，保证维护自己的品牌，而且让所有的加盟商都赚到钱，将他们紧紧凝聚在一起。

智华高手

出招1.在这个万众养生的时代，此行业的发展前景是非常好的，因为被重视，品牌的价值就突显出来。

事关生命安全，顾客一定会选择靠谱、信得过的养生专家，老板必须像维护生命一样维护自己的品牌，只要人们想到健康，就能想到这个品牌。将行业变成流程化经营，先通过品质确定影响力，加盟商在影响力下，他们会不自觉依赖你，不会因为可复制性高，而另立门户。

出招2.经营事业经营的到底是什么？当产业做大之后，已经不是简简单单的行业，而是粉丝经济。

老板必须充分打开自己的格局，用自己的格局来维护自己的产品，此刻做的将不再是产品，而是人品，这就要求老板先成为一个活脱脱的人，让所有靠近我们的人安定下来，成为他们的生命导师。

出招3.在企业内部打造模式和系统，而非简单地收一些加盟费。

纵观全世界，做大做强的加盟连锁，一定在初期就建立独有的模式和系统，以此来管理所有的加盟店。在加盟连锁行业必须具备的系统，包括财务系统、培训系统、团队系统、督导系统、产品系统、直营系统。（老板必须建立一个强有力的旗舰店，成为标杆和人才孵化基地，再将人才输入到加盟店当中，便于统一管理。）

总结

老板必须成为行业的代言人，为顾客提供真正有价值产品的同时，还能让加盟商获得实际收益，做出的每一个决策都以造福人为目的，此刻，你不想做大都是行业的损失。

转自：智华传奇