中医馆品牌连锁机构项目路演l非常道全

　　

资源+智慧+资本打造中医馆行业领导者

9月19日下午，企赋投资举行了第2期，该中医馆项目的模式创新，在国内中医馆连锁领域，是极少有的。非常道中医药品牌营销顾问机构为本次路演全程提供专业智慧支持。来自投资机构、中医馆服务机构、品牌营销策划等行业的20余位嘉宾参与了活动，对建标医疗医联体项目和中医馆的商业模式与发展的可能性进行了深入探讨。建标医疗医联体建标中医联合创始人、舍得健康集团运营总监董学礼首先对建标医疗医联体项目进行了详细介绍。建标中医联合创始人、舍得健康集团运营总监董学礼年首家建标中医馆开张，至今在全国已经有7家店。经过这几年的摸索，建标医疗已经积累了一定的中医馆运营经验。董学礼认为，未来中医大健康的发展，是从疾病诊疗走向健康管理。建标医疗医联体的未来计划，便是从治已病到治未病，从治疗为主到预防为主，最终打造一个完整、闭环的高端健康管理生态。目前，建标医疗医联体项目包括五大板块，分别是建标中医馆、岐黄教育培训中心、互联网中医网上健康城、药膳综合板块和产品研发制造中心。这五大板块将技术、产品、运营统一起来，打造了一个完整的中医联盟平台。董学礼表示，建标医疗医联体希望跟河南企业家、河南中医馆联合，通过直营、合资、托管等三种模式，为河南中医馆赋能，一起打造中国最优质的中医医联体公司。

非常道中医药品牌营销顾问机构代表及多位与会嘉宾

互动讨论董学礼分享之后，到场的嘉宾纷纷踊跃发言，提出自己的建议和看法，现场气氛活跃热烈。嵩山资本管理有限公司董事总经理高珍珠，将自己对项目的疑问提了出来，包括目标客户群体定位、店面可复制性、投资回报周期等。嵩山资本管理有限公司董事总经理高珍珠董学礼一一进行了回答。首先是客户群定位，他说，建标资本将客户分为普通客户和会员客户，对普通客户的服务是门诊医疗，会员客户则是全方位立体化的高端健康管理。一个中医馆好做，复制多个却很难。董学礼说，为了解决这一难题，建标医疗医联体找来为肯德基做标准化的团队帮他们做中医馆的标准化，对中医馆的人、岗、责进行了详细规划。药斗医用柜董事长张伟对建标中医馆的坐堂名医来源表示好奇，他认为做商业项目最主要的是突出自己的强项，而对于中医馆来说，名医坐诊无疑是最重要的。药斗医用柜董事长张伟对此，仲景国医馆、仲景国医专修学院特聘专家华鸿源给出不同的看法。他举例说，自医院的中医专家，医院坐班时候，病人挂号都得排队，但是到了中医馆坐堂，有时候半天都没有病人。所以，他认为平台要比名医重要，大多数病人看病冲的是平台，而不是名医。仲景国医馆、仲景国医专修学院特聘专家华鸿源董学礼赞同华鸿源的看法，他说，现有的建标中医馆也医院的名医在节假日坐诊，但是花费实在太高。而开1家中医馆，名医能决定生死；但若是开家连锁中医馆，名医反而影响不大。未来中医馆的发展模式必定是去名医化。在治未病领域，与建标医疗医联体的岐黄培训中心合作的对象是张仲景国医大学，专业技术很强，已经能够培养出可用的专业医师人才。河南力拓实业发展有限公司总经理詹涛对建标中医馆的规模定位不太理解，他想知道建标医疗为什么只做三、四百平米的中小型中医馆。河南力拓实业发展有限公司总经理詹涛董学礼回答到，中医这个行业有其特殊性，做中医馆不可能一夜暴富，就目前的经验来看，一家中小型中医馆想要实现盈利至少得经过15个-24个月的周期。规模太大的话，成本投入也要高出很多，只有中小型中医馆才是最适合中医馆连锁品牌的发展模式。河南力拓实业发展有限公司董事长周强认为，做中医馆需要放长线，不是上来就能赚钱的。还有，不能将中医馆当成纯粹的商业项目来做，一定要有医者仁心，只有真诚地给老百姓看病才会有未来。河南力拓实业发展有限公司董事长周强河南与艾同行生物科技有限公司董事长刘俊杰李玥一河南省健康伟业生物医药研究股份有限公司董事长刘冠军康桥集团产业发展总监杨复生河南和信证券投资顾问股份有限公司谢俊超

路演成果：中医馆作为近年来资本竞相







































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