南湖HIT论坛卫宁健康赵大平新一代医

以临床业务的视角去重新看待医疗信息化，中台架构助医疗信息化回归诊疗核心。

“我们要从医疗流程的信息化阶段，进入到所有医疗业务触点和操作的数字化阶段，这是一个业务数字化的过程。在此基础上，我们对业务进行一些重新构建，加入一些大家之前讨论过的人工智能等新技术，以此来赋能医疗和临床业务，医院信息系统的建设路径。”在年南湖HIT论坛上，卫宁健康CTO赵医院信息系统的设计思路与实践。

为医院信息系统

赵大平表示，卫宁健康团队从自身出发，医院信息系统的必要性、必然性和必需性。

首先是必要性。医院数字化转型的需求，包括业务数字化和数字业务化两个维度。同时，由于产业发展，HIS厂商本身的技术发展也受到了一定限制，要思考如何破局。此外，还有很多医疗行业全程化监管、标准化评价政策驱动因素。

其次是必然性。主要考虑两个维度：一是技术本身的演进，五年前的主流技术和未来五年的主流技术相比，必然会发生很大变化，需要持续保持前端应用和后端技术的灵活应变能力。二是整个行业的发展呈现集中整合，从银行、电信等其他行业的系统迭代过程也可总结出两大趋势，即在纵向垂线上逐渐走上大集中，在横向应用上逐渐走向整合。

再次是必需性。设计新一代信息系统，需要有几点考虑：一是要回到顶层设计；二是要建统一标准，在最初走过技术驱动的阶段之后，医院信息系统建设升级基本来自需求驱动，但也需要避免长期以来给系统打补丁的完善方式；三是要考虑技术的前瞻性；四是行业经验的传承，要充分吸取HIT前辈们二三十年积累的优秀经验。

同时，也有来自管理层方面的声音。国家卫生健康委规划信息司司长毛群安在CHIMA医院信息领导力论坛上表示：“要真正发挥在信息技术方面的领导力，必须研究新一代信息技术的应用创新，并且守好底线。积极开展顶层设计，医院信息化应该坚持标准化、规范化，要做好行业信息化的基础。”国家卫生健康委统计信息中心信息技术处徐向东处长在“年HIT热点趋势研讨会暨北京医疗CIO年会”上提到：“把能提供基础能力的服务在中台进行封装，通过中台为业务系统提供服务，核心的能力和数据都会被沉淀下来，医院建设有好处，信息系统不再是某一个条线的信息系统，要把中台做‘健壮’。”同时，在中国卫生信息技术/健康医疗大数据应用交流大会上，徐向东处长又明确建议：“数据中台、业务中台或者技术中台的建设理念，医院广泛吸收。在国家平台的建设实践里，同样也构建了类似数据中台的层面，用以实现数据治理和服务分工。”

行业内也在积极思考。Gartner一份研究报告显示，行业IT转型已经走了很长一段路，大致可分为三个阶段。从IT的工具化阶段专注于技术，到信息化阶段专注于流程，再到数字化阶段更多