北京健康宝诞生记专访中科大脑CEO李

（图片来源：人民视觉）

经济观察报记者田进经常性的48小时连轴转、天、70余名团队成员。

回想起北京健康宝的开发过程，李浩浩说这是他印象最深刻的三组数字。

从大年初一（1月25日）开始，作为中关村科学城城市大脑股份有限公司总经理，李浩浩便带领他的团队开始了系列防疫科技产品的开发运营，他也因此荣获了全国抗疫先进个人。

过程并非一蹴而就。

李浩浩对经济观察报表示：“系列防疫科技产品研发期间，经历了技术、人员缺乏等难题。最开始阶段，一位没带电脑返回农村过年的技术人员，甚至被迫跑到村里的小卖部借电脑，在小卖部待了三天把一项非常重要的功能开发完后，才收拾东西再赶回北京。”

9月17日，经济观察报专访了李浩浩，他回忆了健康宝诞生过程的故事与细节，回应了外界对于企业是否掌控以及商用个人隐私数据等质疑并谈到未来健康宝的发展方向。

经济观察报：从1月25日最初接到任务到3月1日健康宝的推出，公司防疫产品的研发经历了怎样的历程？

李浩浩：从时间线来看，主要可分为三个阶段。

1月25日，我们接到政府任务时并不是直接做健康宝，而是主要解决北京多家规模以上企业的疫情防控问题，即解决企业员工个人健康状况实时掌握的问题。正月初三，任务要求发生改变，当时北京市已经组织起全市的疫情调度管理组织体系（分为社区、街道、区、市4级），此时，需要社区居住人员信息的上下打通，所以我们紧急开发了疫情报送系统。

通过疫情报送系统，居民在社区填写的纸质版信息，能转换成电子数据并实施共享到疫情防控部门，此时便能精确筛选出需要重点